آیا یک مشاور کسب و کار کوچک می تواند به شما در اداره مشاغل شما کمک کند؟
نوشته شده توسط : رافت

مشاوران مشاغل کوچک می توانند به تجارت شما کمک کنند در هر شغلی نکته ای پیش می آید که مالک متوجه شود به مشاوره و تعجب احتیاج دارند ، "آیا باید مشاور استخدام کنم؟"

 

و مانند بیشتر موارد در زندگی ، جواب این است: "این بستگی دارد."

 

خواه یک شرکت جدید راه اندازی کنید و یا یک کسب و کار موجود در حال رشد باشید ، استخدام مشاور مناسب می تواند روشی مقرون به صرفه برای کسب و کار کوچک شما برای استفاده از دانش تخصصی باشد. برعکس ، استخدام یک مشاور اشتباه می تواند بیش از پول برای شما هزینه داشته باشد - این می تواند باعث اتلاف وقت و انرژی زیادی شود.

 

بنابراین ، چالش برای یک صاحب مشاغل کوچک این است که نقش مشاور را در تجارت خود بفهمند ، و یاد بگیرند که استخدام یک فرد چگونه و چه زمانی مقرون به صرفه است.

 

یک مشاور تجارت کوچک چه کاری انجام می دهد؟

یک مشاور تجاری به سادگی یک متخصص خارجی است که شما برای حل یک مشکل داخلی مشاغل استخدام می کنید. یک مشاور خوب منبع عالی دانش تخصصی است. یک مشاور عالی دانش ، مهارت ، تجربه و فرایند را برای بهبود وضعیت مشتری به ارمغان می آورد.

 

برخلاف کارمندان داخلی ، مشاوران برنامه های مستقلی دارند ، ممکن است چندین مشتری داشته باشند و براساس قرارداد / پروژه استخدام می شوند. بسته به شرکت مشاور ، مشاوران ممکن است به تنهایی کار کنند یا ممکن است تیم خود را بیاورند ، که معمولاً شامل یک مدیر پروژه و دو تحلیلگر است.

 

نکته: همیشه روشن است که فرد اصلی تماس برای جلوگیری از ارتباطات نادرست چه کسی است.

 

یک مشاور می تواند در زمینه بازاریابی و توسعه فروش ، گسترش و پیشرفت کار و حتی اجرای ایده ها و توصیه های آنها کمک کند.

 

در زیر یک عکس فوری از مراحل مشاوره ارائه می شود:

 

هر آنچه درباره مشاوران مشاغل کوچک باید بدانید

 

قبل از مشاوره: قبل از شروع کار ، شما و متخصص خود شرایط ، پارامترها را تعیین کرده و در مورد "توافق نامه مشاوره" توافق می کنید.

 

دوره مشاوره: دوره مشاوره معمولاً شامل کشف ، تحقیق و ارائه نهایی توصیه هایی است که پروژه را کامل می کند.

 

مشاوره پس از مشاوره: شما و مشاور ممکن است تصمیم بگیرید که توافق خود را تمدید کنید یا خود به سمت اجرا حرکت کنید.

چرا مردم مشاوران مشاغل کوچک استخدام می کنند؟

صاحبان مشاغل کوچک مشاورانی را به عنوان روشی مقرون به صرفه برای پر کردن شکاف دانش و مهارت در شرکت خود استخدام می کنند و یا روشی برای ایجاد چشم انداز تازه ، عینی و حرفه ای به شرکت هستند.

 

در اینجا سه ​​دلیل رایج وجود دارد که مشتریان ما برای کمک به مشاوران مراجعه می کنند:

 

برای یافتن مشکل (مشکلات): در بسیاری از موارد ، ممکن است در مشاغل تجاری "علائم" مشکلی وجود داشته باشد ، مانند کاهش فروش یا مسائل مربوط به گردش پول ، و مدیریت داخلی نتواند منبع مشکل را مشخص کند. در این حالت ، یک مشاور می تواند علائم مربوط به عمل شما را مشاهده کند ، برخی آزمایش ها و تحقیقات را انجام دهد و ریشه مشکل را تعیین کند.

 

برای ایجاد راه حل (ها): در بعضی موارد ، ممکن است هدفی داشته باشید که در داخل نتوانید به آن دست یابید ، زیرا فاصله مهارت وجود دارد یا اینکه به سادگی در صلاحیت اصلی شرکت شما نیست. استخدام یک مشاور خوب می تواند در وقت و هزینه شما صرفه جویی کند و در نهایت به نتیجه بهتری برسد.

 

بهینه سازی: در برخی موارد ، شرکت شما ممکن است خیلی سریع رشد کرده باشد و می داند کارهای زیادی وجود دارد که می توانید بهتر انجام دهید ، اما شما حتی نمی دانید از کجا شروع کنید. یک مشاور می تواند در این زمینه وارد شود و دیدگاه تازه ای به شما ارائه دهد ، هر یا همه زمینه های کسب و کار شما را ارزیابی کند و فرایندها و روش های افزایش سطح بهره وری را تعیین کند.

 

از کجا می توان مشاوران را پیدا کرد

یافتن مشاوران - فکر می کنم قسمت ساده ای باشد. شما همیشه می توانید دایرکتوری های آنلاین مانند elance.com را جستجو کنید یا از دوستان یا ارائه دهندگان خدمات مانند حسابدار یا وکیل خود توصیه کنید.

 

یافتن یک مشاور مناسب قسمت سختی است. به همین دلیل است که نمی توانم به اندازه کافی بر اهمیت "مصاحبه مشاوره متقابل" تأکید کنم. چه با مشاور خود به صورت حضوری صحبت کنید و چه از طریق تلفن ، یک تعامل مستقیم بیشتر از هر وب سایت یا مروری در مورد آن مشاور به شما می گوید. به روده خود اعتماد کنید. آیا فرد از کار شما و کار با شما هیجان زده است؟ آیا شما اعتقاد دارید که آنها می توانند در بازه زمانی ذکر شده به آنچه که می گویند می توانند برسند ، برسند؟

 

اکنون ، با گفتن همه اینها ، حتی با بهترین اهداف ممکن است برخی از روابط مشاوره ای وجود داشته باشد که در نهایت به نتیجه نرسند. وقتی این اتفاق می افتد ، معمولاً یک احساس متقابل است. به عبارت دیگر ، اگر کارها برطرف نمی شود ، از جدایی از یک مشاور بد نباشید - احتمالاً آنها می دانند که این امر برای بهترین ها نیز هست.

توافق نامه ها / قراردادهای مشاوره ای

قراردادها به طور معمول 3 تا 6 ماهه است و گزینه تمدید قرارداد در صورت لزوم وجود دارد.

 

نکته: توافق نامه مشاوره خود را در فازهایی طراحی کنید که متوقف کننده طبیعی روند کار باشد ، به طوری که اگر نتیجه نامناسبی باشد ، می توانید با مشاور خود جدا شوید.

 

تعیین دوره زمانی مطلوب برای پروژه شما مهم است تا اطمینان حاصل کنید که مشاور وقت کافی برای ارائه نتایج دارد و همچنین به اطمینان از پیشرفت به موقع کمک می کند.

 

یک قرارداد مشاوره معمولی شامل پارامترهای مشاوره ، نام طرفین مسئول ، برنامه های پرداخت و هرگونه تحویل و مهلت مربوطه است.

 

چقدر باید پرداخت کنید؟

این یکی از سوالات مورد علاقه من است زیرا پاسخ کاملا ساده است: قیمت توسط ارزش تعیین می شود.

 

ارائه آمار مربوط به هزینه ها به تنهایی برای شما بسیار ارزشمند نیست زیرا هزینه مشاوره می تواند از 150 تا 10 هزار دلار در ساعت باشد و هزینه پروژه ها از 1000 تا 250 هزار دلار باشد.

 

مشاوران در مقابل پیمانکاران

غالباً از من سال می شود ، "تفاوت بین نویسنده پاورپوینت 30 دلار در ساعت از Craigslist و استخدام MBA با 300 دلار در ساعت چیست؟" گرچه ای کاش این تفاوت آشکار باشد ، اخیراً ، با اصطلاحات "مشاور" و "پیمانکار" کاملاً بی رویه به کار رفته است ، اما در مورد معنی چه چیزی سردرگمی ایجاد شده است. نمودار زیر تفاوت اساسی در ارزش "مشاور" در مقابل ارزش "پیمانکار" را مشخص می کند.

 

هر آنچه درباره مشاوران مشاغل کوچک باید بدانید

 

درک این تفاوت کلیدی نه تنها به شما کمک می کند تا از مشاور خود بهره بیشتری ببرید بلکه با دانستن اینکه بهترین زمان استخدام "پیمانکار" بهتر است ، به پول شما نیز کمک می کند.

 

نحوه تعیین بودجه

از خود بپرسید: این چقدر برای من ارزش دارد؟ و: چقدر می توانم هزینه کنم؟

 

در اینجا سه ​​نکته برای کمک به شما در تعیین بودجه مناسب آورده شده است:

 

به درصد ها نگاه کنید: یک روش خوب برای تعیین بودجه مناسب برای استخدام مشاور این است که آن را به عنوان یک درصد ثابت از کل هزینه ها و / یا فروش خود تعیین کنید. به عنوان مثال ، اگر فروش ماهانه شما 10 هزار دلار باشد ، پرداخت 5000 دلار در ماه به یك مشاور عاقلانه نیست. از طرف دیگر ، اگر فروش ماهانه شما 200000 دلار باشد و بخواهید این رقم به 500000 دلار برسد ، پس 5000 دلار در ماه برای قرارداد 6 ماهه با یك مشاور بسیار منطقی به نظر می رسد.

 

به مراحل نگاه کنید: اگر این یک پروژه پیچیده با عدم قطعیت زیاد است ، با تنظیم مراحل ، به دنبال کاهش خطر خود باشید. به عنوان مثال ، اگر می خواهید تلاش های بازاریابی خود را برای چندین خط تولید دوباره طراحی کنید ، شاید باید به جای همه موارد یکجا ، هر خط تولید را جداگانه حل کنید. این نه تنها ممکن است هزینه مورد نیاز برای استخدام مشاور را کاهش دهد ، بلکه نیاز کلی شما به مشاور را نیز کاهش می دهد - اگر می توانید از رویکرد آنها به خط تولید اول یاد بگیرید ، ممکن است خودتان بتوانید استراتژی های آنها را برای سایر محصولات تولید کنید .

 

با یک مشاور صحبت کنید: اغلب اوقات یک مشاور می تواند به صورت رایگان با شما کار کند تا به شما کمک کند تا محدوده و بودجه مناسب پروژه خود را تعیین کنید. بحث های مقدماتی شما با یک مشاور یک راه عالی برای آزمایش آب با روابط بالقوه کاری شما نیز است.

 

در نتیجه

یک مشاور تجارت کوچک می تواند با برنامه ریزی استراتژی کسب و کار و حتی در برخی موارد با اجرای آن ، به شما در اداره مشاغل کمک کند. من اعتقاد زیادی به مشاوره تجارت کوچک دارم ، زیرا هر روز تأثیرات مثبت آن را می بینم!

 

اما همه مشاوران برابر نیستند و همه مشاغل یا پروژه های تجاری نیز برابر نیستند. شما باید در نظر بگیرید که چرا به فکر استخدام مشاور هستید ، و چه مدت مایلید صبر کنید تا قبل از دیدن نتایج صبر کنید ، و چقدر واقعاً می توانید هزینه مشاوره وی را پرداخت کنید. سپس ، شما باید یک مشاور پیدا کنید که واقعاً با او کلیک کنید. وقتی همه اینها جمع می شود ، شما خود را برای موفقیت قرار می دهید.

مشاوران مشاغل کوچک می توانند به تجارت شما کمک کنند در هر شغلی نکته ای پیش می آید که مالک متوجه شود به مشاوره و تعجب احتیاج دارند ، "آیا باید مشاور استخدام کنم؟"
و مانند بیشتر موارد در زندگی ، جواب این است: "این بستگی دارد."
خواه یک شرکت جدید راه اندازی کنید و یا یک کسب و کار موجود در حال رشد باشید ، استخدام مشاور مناسب می تواند روشی مقرون به صرفه برای کسب و کار کوچک شما برای استفاده از دانش تخصصی باشد. برعکس ، استخدام یک مشاور اشتباه می تواند بیش از پول برای شما هزینه داشته باشد - این می تواند باعث اتلاف وقت و انرژی زیادی شود.
بنابراین ، چالش برای یک صاحب مشاغل کوچک این است که نقش مشاور را در تجارت خود بفهمند ، و یاد بگیرند که استخدام یک فرد چگونه و چه زمانی مقرون به صرفه است.
یک مشاور تجارت کوچک چه کاری انجام می دهد؟یک مشاور تجاری به سادگی یک متخصص خارجی است که شما برای حل یک مشکل داخلی مشاغل استخدام می کنید. یک مشاور خوب منبع عالی دانش تخصصی است. یک مشاور عالی دانش ، مهارت ، تجربه و فرایند را برای بهبود وضعیت مشتری به ارمغان می آورد.
برخلاف کارمندان داخلی ، مشاوران برنامه های مستقلی دارند ، ممکن است چندین مشتری داشته باشند و براساس قرارداد / پروژه استخدام می شوند. بسته به شرکت مشاور ، مشاوران ممکن است به تنهایی کار کنند یا ممکن است تیم خود را بیاورند ، که معمولاً شامل یک مدیر پروژه و دو تحلیلگر است.
نکته: همیشه روشن است که فرد اصلی تماس برای جلوگیری از ارتباطات نادرست چه کسی است.
یک مشاور می تواند در زمینه بازاریابی و توسعه فروش ، گسترش و پیشرفت کار و حتی اجرای ایده ها و توصیه های آنها کمک کند.
در زیر یک عکس فوری از مراحل مشاوره ارائه می شود:
هر آنچه درباره مشاوران مشاغل کوچک باید بدانید
قبل از مشاوره: قبل از شروع کار ، شما و متخصص خود شرایط ، پارامترها را تعیین کرده و در مورد "توافق نامه مشاوره" توافق می کنید.
دوره مشاوره: دوره مشاوره معمولاً شامل کشف ، تحقیق و ارائه نهایی توصیه هایی است که پروژه را کامل می کند.
مشاوره پس از مشاوره: شما و مشاور ممکن است تصمیم بگیرید که توافق خود را تمدید کنید یا خود به سمت اجرا حرکت کنید.چرا مردم مشاوران مشاغل کوچک استخدام می کنند؟صاحبان مشاغل کوچک مشاورانی را به عنوان روشی مقرون به صرفه برای پر کردن شکاف دانش و مهارت در شرکت خود استخدام می کنند و یا روشی برای ایجاد چشم انداز تازه ، عینی و حرفه ای به شرکت هستند.
در اینجا سه ​​دلیل رایج وجود دارد که مشتریان ما برای کمک به مشاوران مراجعه می کنند:
برای یافتن مشکل (مشکلات): در بسیاری از موارد ، ممکن است در مشاغل تجاری "علائم" مشکلی وجود داشته باشد ، مانند کاهش فروش یا مسائل مربوط به گردش پول ، و مدیریت داخلی نتواند منبع مشکل را مشخص کند. در این حالت ، یک مشاور می تواند علائم مربوط به عمل شما را مشاهده کند ، برخی آزمایش ها و تحقیقات را انجام دهد و ریشه مشکل را تعیین کند.
برای ایجاد راه حل (ها): در بعضی موارد ، ممکن است هدفی داشته باشید که در داخل نتوانید به آن دست یابید ، زیرا فاصله مهارت وجود دارد یا اینکه به سادگی در صلاحیت اصلی شرکت شما نیست. استخدام یک مشاور خوب می تواند در وقت و هزینه شما صرفه جویی کند و در نهایت به نتیجه بهتری برسد.
بهینه سازی: در برخی موارد ، شرکت شما ممکن است خیلی سریع رشد کرده باشد و می داند کارهای زیادی وجود دارد که می توانید بهتر انجام دهید ، اما شما حتی نمی دانید از کجا شروع کنید. یک مشاور می تواند در این زمینه وارد شود و دیدگاه تازه ای به شما ارائه دهد ، هر یا همه زمینه های کسب و کار شما را ارزیابی کند و فرایندها و روش های افزایش سطح بهره وری را تعیین کند.

https://v.gd/DjBCvy

https://is.gd/d7FOmQ

http://lnki.nl/4hRzy

shorturl.at/pqsNR

https://cutt.ly/WgZixrL

https://bit.ly/3ljjChe

 

 

 

 

 

 

 





:: بازدید از این مطلب : 191
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : دو شنبه 19 آبان 1399 | نظرات ()
مطالب مرتبط با این پست
لیست
می توانید دیدگاه خود را بنویسید


نام
آدرس ایمیل
وب سایت/بلاگ
:) :( ;) :D
;)) :X :? :P
:* =(( :O };-
:B /:) =DD :S
-) :-(( :-| :-))
نظر خصوصی

 کد را وارد نمایید:

آپلود عکس دلخواه: